Realiza el seguimiento en tiempo real de tus promotores y mejora tus estrategias de Trade Marketing recopilando información importante que se pueden visualizar mediante reportes personalizados que permiten medir los indicadores.
IRIX es una plataforma que ha incrementado las ventas hasta en un 20 % en las áreas como lo son promotores, mercaderistas, o gerentes comerciales, entre otras. Esto se logra a través de un sistema de monitoreo que le ayuda a los empleados y al personal a realizar más servicios o visitas en la misma jornada laboral.
También cuenta con otras funcionalidades que permiten optimizar las estrategias comerciales y de trade marketing como: el optimizador de rutas para organizar los puntos de ventas, seguimiento en tiempo real de promotores, auditoría de tiendas por medio de formularios dinámicos y registro de fotos.
Lo mejor de todo es que podrás visualizar toda la información obtenida por medio de dashboards personalizados para optimizar tu operación comercial.
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Irix cuenta con un equipo integral y calificado para innovar constantemente en el mercado, brindar el mejor soporte y sorprenderte con las mejores soluciones para el crecimiento de tu empresa.
Conoce los casos de éxito de Nuestra plataforma de Gestión y Control
Después del primer mes de haber introducido Irix en nuestra operación, logramos un incremento del 20% en la productividad de nuestro personal de soporte técnico. Además, podemos observar fácilmente el rendimiento de cada técnico, gracias a los reportes que nos brinda la plataforma.
Es una herramienta muy útil para el control y manejo de nuestro personal a distancia. En el caso de nuestra fuerza de venta y servicio post venta, Irix nos ayuda a medir el cumplimiento de venta por medio de indicadores. De esta manera, siempre mantenemos la calidad de nuestro personal.
Por mucho tiempo había buscado una solución para mejorar la gestión de mis empleados de campo y por fin la encontré en Irix, que además superó todas mis expectativas. En solo el primer mes de usarla, logramos aumentar drásticamente la productividad y nos dimos cuenta que de no necesitamos tantos técnicos. Gracias a ello, pudimos reducir nuestro personal y con ello nos ahorraremos un 15% en la nómina de operaciones.
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